国内中小企业普遍存在管理基础薄弱、规范化程度低、信息化基础差等方面的问题,而知识管理的实施难度甚至要高于ERP的实施,因为简单的从上而下压迫式的推行只能做到知识管理的形似,无法调动员工的能动性,无法保证知识的质量。
中小企业在SaaS选型和部署时需要仔细评估其不足和潜在的风险,包括长期成本、满足个性化需求以及安全等。
从知识管理的角度来观察执行力体系,我们会发现,知识管理和战略、运营和人员这三个环节之间有着内在紧密的逻辑联系。
面对经济危机,企业更应该关注知识管理,关注知识库的构建,扩充知识储备,提高企业智商和竞争优势。
Eric刚刚入职一家大型科技公司,在经过了短暂的入职培训后,便进入到实战状态。但很快,Eric便出现了工作的瓶颈。
当处于水深火热的众企业领导在花费大量金钱与精力后,才发现这根“稻草”对于他们依然只是“镜中花”“水中月”。
隐形知识有环境并非永远是隐性的。知识管理的一个很重要作用是有效促进隐性知识显性化,缩短这个过程的时间。
企业高管作为“一把手工程”的整体决策甚至推动者,在漫长的企业管理信息化过程中,却是一个十足的被忽视的群体。